Циљ компаније за фискалну 2025. годину је да постигне продају од 5 трилиона јена и повећа профитну маржу РОЕ (поврат на капитал) на 10 процената.
Компанија се нада да ће повећати своју готовинску вредност за 3,4 трилиона јена у року од пет година, уз давање приоритета расту, системима за климатизацију и хлађење, системима зграда, електрификацији/АДАС и пословима везаним за електричну опрему.
Руководилац компаније је рекао: „Компанија ће 1. фебруара 2021. прославити 100 година постојања. У наредних 100 година, компанија ће настојати да оствари одрживи развој кроз све активности у политици управљања.
Компанија је такође навела да ће озбиљно схватити низ радних питања која су се десила последњих година, посебно у вези са цурењем информација узрокованим неовлашћеним приступом и неодговарајућим квалитетним понашањем, и спровести дубока размишљања. Наставиће да тежи да постане Митсубисхи Елецтриц који ће бити потребан наредних 100 година. "
Поред тога, поводом 100. годишњице компаније, компанија је ревидирала свој систем корпоративне филозофије.
Након ревизије, корпоративна филозофија је промењена у „Митсубисхи Елецтриц Гроуп ће допринети реализацији живог и удобног друштва кроз технолошке иновације и коришћење неограничене креативности“.
До сада је Митсубисхи Елецтриц успоставио своје „корпоративне вредности“ кроз седам кодекса деловања и променио изјаву компаније у „Промене на боље“.
Поред тога, компанија је додала „Седам акционих програма“ „Корпоративним вредностима“. У нацрту је акценат оријентисан на људе, а „запослени на првом месту“ постало је најважнија тачка за проблеме који се јављају у радним односима.
Пет приоритетних пословних циљева раста компаније постављених до 2025. су следећи: 1. Продаја система контроле ФА премашује 350 милијарди јена; 2. Циљ продаје система за климатизацију и хлађење је 1,1 билион јена; 3. Системи зграда 2020. Више од 650 милијарди јена, 4. Електрификација/АДАС у поређењу са 100 милијарди јена у 202. години, премашити 30 милијарди јена, и 5. Електрична опрема премашити 240 милијарди јена.
Уложени ресурси за нови 5-годишњи средњорочни пословни план износе 2,8 билиона јена, што знатно премашује претходни план од 2 трилиона јена. Повећати однос инвестиција кључних пројеката раста са 44 одсто на 60 одсто.
Поред тога, стратешке инвестиције попут М&А порасле су са 100 милијарди јена на 500 милијарди јена како би се промовисао развој интерног пословања ДКС (дигитална трансформација) у правцу „јачања оперативног темеља“ и јачања информационе безбедности, са буџетом од 200 милијарди јена. .
Упоређујући циљ продаје за 2025. од 5 трилиона јена и маржу оперативног профита од 10 процената, продају у 2020. од 4,2 трилиона јена и маржу оперативног профита од 5,5 процената, продају од 4,5 трилиона јена за 2021. у предвиђеном профиту Стопа је и даље 5,8 процената, а постоји дуг пут до циља профитне стопе.
Одговорно лице је изјавило да ће „компанија ефикасно користити М&А и друге стратешке инвестиције од 500 милијарди јена за постизање својих циљева“.